Adour Chalosse Tursan - Marsan Agglomération

Axe stratégique 1 : Développer l’attractivité du territoire Adour Chalosse Tursan Marsan 

Sous axe 1.1 : faciliter l’accès aux services de santé et de soins et renforcer la structuration des acteurs

Sous-axe 1.2 : renforcer la mise en valeur touristique du territoire

Sous-axe 1.3 : soutenir le développement économique et stimuler l’innovation

 Axe stratégique 2 : Assurer la complémentarité de l’offre territoriale et renforcer les liens entre milieux urbains et ruraux 

Sous-axe 2.1 : assurer le maintien des services en milieu rural  

Sous-axe 2.2 : accompagner les actions de revitalisation des centre-bourgs en respectant l’équilibre et la complémentarité territoriale  

Sous-axe 2.3 : répondre aux besoins des habitants en s’appuyant sur les acteurs de l’ESS et du milieu associatif 

Axe stratégique 3 : Anticiper les besoins de demain

Sous-axe 3.1 : accompagner le développement d’une agriculture durable et la promotion des circuits courts  

Sous-axe 3.2 : s’inscrire dans une démarche de préservation des ressources naturelles et énergétiques  

Sous-axe 3.3 : soutenir les démarches de formation et de gestion des compétences 

Télécharger le CONTRAT DE DÉVELOPPEMENT ET DE TRANSITIONS 

CRTE du PETR Adour Chalosse Tursan

AXE 1 TRANSITION ECOLOGIQUE ET ENERGETIQUE 

Thématique 1 : Sobriété et efficacité énergétique 

Thématique 2 : Développement des Energies Renouvelables

Thématique 3 : Préservation et gestion durable des espaces naturels et forestiers 

Thématique 4 : Mobilités locales et accessibilité au territoire dont numérique 

AXE 2 : COHÉSION TERRITORIALE 

Thématique 5 : Accès aux services publics et marchands et aux soins

Thématique 6 : Revitalisation des bourgs centres 

Thématique 7 : Attractivité du territoire 

Thématique 8 : Cohésion sociale

Télécharger le CONTRAT POUR LA REUSSITE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE du PETR
 Pour approfondir :PETR Adour Chalosse Tursan

CRTE de Mont de Marsan Agglomération

Orientation 1 : Assurer et développer l’attractivité et la compétitivité

Action économique, développement touristique, planification stratégique (SCoT), mobilités et aménagement numérique

Orientation 2 : Garantir la cohésion du territoire

Actions de solidarités (gens du voyage, politique seniors, politique territoriale de santé), offre culturelle (spectacle vivant) et sportive

Orientation 3 : Réaliser des actions environnementales d’un haut niveau de technicité

Actions sur le champ de l’environnement technique (politique des déchets, politique élargie sur l’eau) et prospectif (transition énergétique).

Télécharger le CONTRAT DE REUSSITE ET DE TRANSITION ÉCOLOGIQUE de l'agglomération

1. Transition Écologique et Agricole

Recrutement et Redynamisation Agricole : Un ETP (Équivalent Temps Plein), initialement recruté pour revitaliser le bassin d'emploi, travaille désormais sur le développement économique durable agricole et les circuits courts. Ce travail inclut la collaboration avec divers acteurs agricoles.

Maintien et Pérennisation des Surfaces Agricoles : Dans le cadre du SCOT (Schéma de Cohérence Territoriale), il y a une forte ambition de maintenir les surfaces agricoles et d'accompagner les agriculteurs pour trouver des repreneurs, en visant la pérennisation et le renforcement des activités agricoles, tout en développant les liens avec la consommation locale. L'objectif est de redynamiser le secteur agricole, sachant que 50% de la SAU (Surface Agricole Utile) du département est concernée.

2. Transition Énergétique

Commission Énergie Climat : Pilotée par un vice-président de la communauté de communes, cette commission a pour mission d'accompagner les collectivités dans leur transition énergétique. Les actions incluent :

Rénovation énergétique des bâtiments publics : Mise en place de plans d'amélioration de l'efficacité énergétique des bâtiments publics, avec un état des lieux précis et des propositions de rénovation.

Développement de réseaux de chaleur et chaudières bois : Actions menées en partenariat avec le SIDEC (Syndicat Intercommunal d’Énergie et de Communes), visant à installer des dispositifs d'énergie renouvelable comme le bois énergie.

Identification et amélioration de l'efficacité énergétique : Inventaire des bâtiments publics de la communauté de communes pour identifier les besoins et les opportunités d'amélioration énergétique.

Énergies Renouvelables : Via le programme LEADER et les fonds régionaux, des actions sont menées pour installer des dispositifs d'énergie renouvelable, incluant le bois énergie et la méthanisation agricole. Des partenariats sont établis pour optimiser l'utilisation des ressources forestières locales (37% du territoire est sous couvert forestier).
 

3. Projets Structurants et Urbanisme

SCOT (Schéma de Cohérence Territoriale) : Ce document cadre les documents d'urbanisme locaux. Le SCOT actuel, arrêté fin 2019, doit être révisé prochainement pour se conformer à la loi résilience et au SRADDET (Schéma Régional d'Aménagement, de Développement Durable et d'Égalité des Territoires). Les enjeux relatifs aux transitions incluent :

Intégration des règles plus strictes : en termes de localisation et différenciation des pôles urbains et ruraux.

Prise en compte de l'agrivoltaïsme et des parcs photovoltaïques : sur les zones agricoles, pour promouvoir les énergies renouvelables sans compromettre les surfaces agricoles.

Développement des plans de déplacement urbain : pour répondre aux besoins de mobilité du territoire, en intégrant des solutions de transport durable.