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Haute Lande Armagnac

Territoire

Haute Lande Armagnac

Territoires de contractualisation

Découvrez la stratégie du territoire Haute Lande Armagnac, articulée autour de quatre axes clés : densifier l'offre de soins et inclure les publics fragiles, diversifier l'habitat avec des initiatives innovantes, vitaliser l'économie locale durable, et promouvoir des mobilités durables. Engagé dans la transition écologique, ce territoire renforce les services de proximité, dynamise les centres-bourgs, développe les infrastructures numériques, et investit dans l'économie circulaire et la sobriété énergétique.

Publié le 29/07/2024
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Retrouvez le portrait complet du territoire Haute Lande Armagnac sur le portail des territoires de la région Nouvelle-Aquitaine.

Haute Lande Armagnac

Contact

OLLIVIER Clémentine


c.ollivier@pole-haute-lande.org

 

Haute Lande Armagnac

Pôle Haute Lande (PETR) 71 Place Gambetta40630 SABRES

Leader Haute Lande Armagnac

Présentation du territoire

Le territoire de contractualisation Haute Lande Armagnac, au cœur des Landes et de la Région Nouvelle-Aquitaine, regroupe le Pôle Haute Lande et le Syndicat mixte de développement des Landes d'Armagnac. Le territoire compte quatre Communautés de communes : CC des Landes d'Armagnac, CC Coeur Haute Lande, CC du Pays Morcenais et CC du Pays de Villeneuve en Armagnac Landais. 24 communes du territoire Haute Lande Armagnac sont dans le périmètre du Parc naturel régional des Landes de Gascogne (charte 2014-2024). 

Chiffres clés

  • 42 139  habitants

 

  • 3 582,41 km²

 

  • 4 EPCI

 

  • 71 communes

Les contrats

Contrat de Développement et de Transition

Axe 1 : Développement du territoire de santé 

⇒ Densifier l’offre de soin

⇒ Accompagner les professionnels de la santé 

⇒ Prévenir les fragilités et inclure les publics fragiles

 

Axe 2 : Multiplication et diversification de l’offre d'habitat du territoire 

⇒ Renforcer la réévaluation thermique des logements sociaux

⇒ Expérimenter de nouvelles formes d’habiter/ d’hospitalité

⇒ Soutenir l’hébergement touristique 

 

Axe 3 : Vitalisation d’une économie locale durable

⇒ Créer ou moderniser les services publics et marchands du territoire 

⇒ Structurer l’offre touristique, culturelle et patrimoniale

⇒ Accompagner les dynamiques innovantes et collectives du territoire 

 

Axe 4 : Appui à l’émergence d’emplois locaux et de mobilités durables 

⇒ Coordonner et appuyer les initiatives territoriales sur l’orientation et l’emploi 

⇒ Qualifier l’offre destinée aux acteurs économiques 

⇒ Adapter et promouvoir une nouvelle mobilité pour le territoire

 

 (Retrouvez la stratégie de développement de la Haute Landes Armagnac)

Contrat pour la Réussite de la Transition Écologique

Orientation stratégique 1

→ Améliorer, qualifier et adapter l'offre de services de proximité pour les populations

1.1 – Renforcer la proximité et l'accessibilité des services à la population

1.2 – Concentrer les efforts sur l’offre de soins

1.3 – Promouvoir des offres spécialisées en direction des jeunes et des seniors et encourager le développement de lieux intergénérationnels

 

Orientation stratégique 2

 Renforcer la vitalité des centres-bourgs de la Haute Lande et de l'Armagnac

2.1 – S'engager pour un urbanisme et un habitat durable

2.2 – Développer le tissu économique des centres-bourgs

 

Orientation stratégique 3

 Agir sur les leviers d'attractivité du territoire

3.1 – Accompagner les initiatives de développement économique productif, local et solidaire

3.2 – Poursuivre la structuration touristique autour du patrimoine naturel et culturel

3.3 – Permettre le déploiement des infrastructures et usages numériques

 

Orientation stratégique 4

→ Consolider la transition écologique et énergétique

et l’innovation sur le territoire Haute Lande Armagnac

4.1 – Préserver les espaces naturels, agricoles et forestiers, piliers de l’adaptation au changement climatique

4.2 – Rechercher la sobriété énergétique et viser le tout renouvelable

4.3 – Investir le champ de l'économie circulaire

Enjeux et actions prioritaires :

 

Transition Énergétique et Rénovation (2024-2026)

  • Réaliser des audits énergétiques des bâtiments publics.
  • Lancer des projets de rénovation thermique prioritaires.
  • Coordination du territoire TEPOS pour favoriser les initiatives énergétiques locales.
  • Atteinte des objectifs énergétiques fixés par les COT et CRTE.

 

Commande Publique Responsable

  • Élaboration et adoption de chartes pour des achats publics responsables.
  • Suivi et évaluation des objectifs de marché.

 

Formation et Sensibilisation des Acteurs

  • Élaboration d'un plan de formation pour les agents territoriaux.
  • Formation continue pour les chefs de service et les élus.
  • Organisation de journées nationales et d'événements locaux de sensibilisation.
  • Participation à des forums et échanges interterritoriaux pour partager les bonnes pratiques.

 

Mobilisation et Coordination Intercommunale

  • Renforcement du réseau de coopération entre les quatre Communautés de Communes.
  • Mise en place de plans d'action communs et coordonnés.
  • Structuration et coordination des actions avec l'ADEME pour aligner les COT et CRTE sur les objectifs énergétiques et de transition.

 

Investissements Vertueux et Dialogue Institutionnel

  • Encouragement des investissements verts et durables.
  • Mise en place de réunions régulières avec la préfecture et les référents territoriaux.
  • Engagement dans des dialogues constructifs pour le suivi des projets et l'obtention de financements.

 

Accompagnement et Support des Projets Locaux

  • Accompagnement des projets locaux via des appels à projets.
  • Intégration de l'économie sociale et solidaire (ESS) dans les projets territoriaux.
  • Support technique et financier pour les initiatives locales de transition énergétique et de préservation de la biodiversité.

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