Retour sur les 6 points clefs du GT "Dynamiques territoriales pour l'emploi"

Une période transitoire post élections municipales

Les élections municipales et communautaires de 2020 ont eu un impact sur les orientations politiques et les organisations locales. Certaines feuilles de routes thématiques sont parfois en cours de réécriture avec des professionnels arrivés récemment en fonction. Des volontés politiques s'affirment sur de nouvelles postures ou dispositifs. Les PLIE sont, quant à eux, en cours de redéfinition en 2021 pour la période 2021-2027.

Des démarches pour l'emploi à l'œuvre dans les territoires néo-aquitains

Les échanges en ateliers ont mis en avant la diversité des initiatives dans les territoires urbains et ruraux.

• Diversité dans les thématique des projets : animation du réseau d'acteurs locaux, réponse aux besoins RH des entreprises, accompagnement des personnes éloignées de l'emploi etc.
• Diversité également dans la genèse des projet avec une impulsion émanant des entreprises, des opérateurs de l'emploi et de l'insertion ou des collectivités.

Affirmer le rôle du territoire dans le domaine de l'emploi

Le territoire doit se positionner sur les éléments suivants :

• acculturer les élus à certaines notions,
• faciliter l'interconnaissance des acteurs locaux,
• élaborer une feuille de route pour la durée du mandat,
• contribuer à l'articulation des différentes initiatives locales dans un souci de cohérence et d'efficacité,
• savoir mobiliser les dispositifs adaptés au bon moment.

Les défis à court et moyen termes pour les professionnels de l'emploi

Ces défis sont recensées comme suit :

• l'animation locale
  • créer et animer un réseau d'acteurs locaux pour optimiser les actions existantes et développer de nouvelles initiatives
  • associer davantage les entreprises dans la gouvernance locale
  • dépasser les compétitions et concurrences entre institutions et opérateurs

• l'élaboration d'une démarche territorialisée pour l'emploi
  • diagnostiquer les besoins des entreprises et des demandeurs d'emploi sur le territoire
  • mettre en place une stratégie et prioriser les actions

• les relations aux publics 
  • travailler le "aller vers" les publics éloignés de l'emploi
  • apporter une réponse coordonnée aux demandeurs d'emploi

• la relation aux entreprises
  • avoir une attention particulière sur les secteurs en tension et des filières fragilisées par la crise
  • être acteur de leur redynamisation
  • structurer la dynamique de responsabilité sociale des entreprises

Vers davantage de coopération entre acteurs

• La crise récente a montré l'agilité de la société civile et sa capacité à "faire". Il convient d'adapter les modes opératoires dans la gouvernance et les actions pour mieux associer les forces vives du territoire.
• "Coopérer, c'est faire ensemble", cela sous-entend l'égalité dans la décision (une personne = une voix). La coopération est souhaitée par de nombreux acteurs mais difficile à mettre en œuvre. Elle exige davantage d'horizontalité. A titre d'exemple, la présence des personnes durablement privées d'emploi dans les instances de travail (démarches zéro chômeur) reconnecte les partenaires avec la réalité et les invite à changer de posture.
• La coopération nécessite également une juste redistribution équitable des fruits de la coopération entre les parties prenantes (services, produits etc).

Les besoins des professionnels : mise en réseau et pratiques inspirantes

• information et veille sur les politiques publiques et les initiatives locales,
• inter connaissance entre acteurs à l'échelle régionale et mise en relation,
• apport de méthodologie commune sur des principes d'animation locale et de partenariat en s'appuyant sur les bonnes pratiques du type de la plate-forme collaborative de l'insertion du Marsan ou de la Cité de l'emploi de Belfort.

Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous !

Christophe Rochard, chargé de mission Dynamiques territoriales pour l’emploi
Tél : +33 (0)6 31 21 77 44
E-mail : christophe.rochard@pqn-a.fr