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Territoire

CA Libournais

Territoires Politique de la ville

Consultez le contrat de ville de la Communauté d'Agglomération du Libournais 2015-2020

Publié le 31/05/2023
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Chiffres clés

Population totale vivant dans le quartiers prioritaire : 1 250 (Insee, RP 2013)

Revenu médian (Filosofi 2012) : 10 724

Autres données : SIG Politique de la ville

Quartiers prioritaires

Nombre de quartiers prioritaires : 1

Nom ville/quartier :

Population totale : 1 250 (Insee, RP 2013)

Revenu médian (Filosofi 2012) : 10 724 - Autres données : SIG Politique de la ville

Contact

Contrat de ville 2015/2020

Plusieurs enjeux ont été fixés en 2015 :

> Lutter contre la précarité et l’isolement

> Favoriser la réussite éducative et soutenir la parentalité

> Faciliter l’accès aux soins et renforcer la prévention à la santé

> Redonner au quartier une certaine attractivité résidentielle

> Mettre en place une gestion urbaine de proximité (GUP)

> Développer des réponses en matière de mobilité

Les partenaires signataires du contrat de ville : Etat, La Cali, Coutras, Région, UE (Feder), Département, ARS, CDC, Banque des territoires, Pôle Emploi, CCI, CMA, CAF, Conseil citoyen de Coutras, Gironde Habitat, Clairsienne, Mésolia

Protocole d'engagements réciproques et renforcés 2020-2022

Objectif stratégique 1 

Un parcours de réussite et d’égalité des chances dès le plus jeune âge en lien avec les parents qui se déclinait par tranche d’âge

  • de 0 à 6 ans : Favoriser la socialisation et l’épanouissement dès la petite enfance
  • de 6 à 12 ans : Accompagner au mieux le jeune enfant vers l’excellence éducative
  • 12 à 18 ans : Renforcer l’ambition, favoriser l’orientation et soutenir l’adolescent dans ses difficultés
  • 18 à 30 ans : Accompagner les jeunes vers l’insertion et l’emploi

Objectif stratégique 2

Les conditions d’une inclusion sociale et professionnelle pour tous

  • Favoriser l’accès au sport, à la culture, à la vie locale
  • Accompagner l’accès à l’emploi

Objectif stratégique 3 

Développer l’attractivité résidentielle et économique du quartier prioritaire pour améliorer la qualité de vie

  •  Parvenir à un quartier équilibré, sûr, équipé et entretenu
  •  Développer l’économie locale

 

Les partenaires signataires du PERR : Etat, La Cali, Coutras, Région, UE (Feder), Département, ARS, CDC, Banque des territoires, Pôle Emploi, CCI, CMA, CAF, Conseil citoyen de Coutras, Gironde Habitat, Clairsienne, Mésolia

Gouvernance

Composition : Ville de Coutras, la Cali, l’Etat

Comité de pilotage: une fois par an, l’ensemble des signataires est convié à partager le bilan de l’année écoulée et à valider les priorités d’actions et les engagements respectifs pour l’atteinte de ces priorités. Le comité de pilotage a été réuni chaque année, généralement en présence de tous les signataires. 

Comités techniques: Ils ont vocation à réunir les représentants des signataires afin de préparer le comité de pilotage, c’est-à-dire partager en amont le contenu et les décisions de ce dernier.

Compte-tenu de la présence assidue de ces représentants lors des comités thématiques, et des relations partenariales conduites régulièrement entre La Cali et ces représentants, le comité technique n’a pas été réuni en amont de chaque comité de pilotage annuel.  Entre 2015 et 2019, il y en a eu 3 (2015/2016/2019).

Groupes de travail: au nombre de 5 en 2015/2016/2017 (thématiques : social, santé, éducation, habitat et cadre de vie, développement économique et emploi), ils ont été réduits à 4 en 2018 en intégrant la thématique de la santé de manière transversale aux 4 autres comités. Finalement, en 2019 le choix a été fait de regrouper le social et l’éducation et d’animer ainsi 3 comités : cohésion sociale, habitat et cadre de vie, développement économique et emploi.

Cette gouvernance s’appuie également sur le Conseil citoyen de Coutras.

Conseils citoyens

La présentation, les modes de fonctionnement et les actions des Conseils Citoyens sont présentés dans le panorama synthétique réalisé par PQN-A en novembre 2018.

Autres dispositifs et démarches

> CLS : l’ARS a souhaité que le CLS et CLSM soient portés à l’échelle du PETR du Libournais, ces dispositifs existent, les partenaires y sont bien représentés et les actions peuvent bénéficier ainsi au quartier 

> CLSPD : la compétence est communautaire, La Cali coordonne donc un CISPD qui bénéficie sur le quartier prioritaire selon les besoins (ex : Café Citoyen permettant l’échange et les rencontres sur un espace public)

> GUSP : ce dispositif n’est pas mis en place toutefois un diagnostic en marchant est réalisé tous les ans au sein des résidences sociales, et également à l’échelle du quartier

> PRE: les partenaires assurent au minimum une coordination pour des actions collectives en matière de réussite éducative

> SUI / PROGRAMMES EUROPÉENS : un projet structurant est inscrit pour bénéficier de FEDER axe 5, il s’agit de la Maison de l’Entreprise et de l’Emploi (M2E) portée par La Cali

> ADULTES RELAIS  : 1 poste créé en janvier 2020 porté par l’espace de vie sociale “Esprit de Solidarité” 

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