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j adopte un projet

Finance participative : comment le GrandAngoulême booste les projets associatifs locaux avec "J’adopte un projet"

Vincent Terny (assité de Mistal IA Le Chat)
Publié le 01/06/2026
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Carte d'identité

Sous-thématiques :
Finance participative, Économie Sociale et Solidaire (ESS)
Structure porteuse :
GrandAngoulême
Statut juridique :

Agglomération

Aire d'influence :
  • Intercommunalité

La démarche en bref

L’Agglomération de GrandAngoulême s’est associée à J’adopte un projet (association spécialisée dans le financement participatif de l’ESS) pour coconstruire un dispositif innovant. 

La démarche repose sur un appel à projets local et solidaire à destination des associations du territoire. 

Cet appel à projet est financé à parts égales par les citoyens, la collectivité et un partenaire privé. 
 

Contact
25 Boulevard Besson Bey 16000 Angoulême
Tél. 05 4 5 38 5

Acteurs

Public cible :
  • Associations
Partenaires techniques :
  • J’adopte un projet (expertise en ingénierie et accompagnement)
  • CRESS Nouvelle-Aquitaine (membre du jury)
Partenaires financiers :
  • Agglomération GrandAngoulême 
  • Crédit Agricole Charente-Périgord 
  • Région Nouvelle-Aquitaine 
Personne ressource :
Lucie LEROY DUBRULLE, Directrice Economie Sociale et Solidaire (ESS) Emploi, GrandAngoulême
Composition de l'équipe rattachée au projet (élus, équipe technique, etc.) :
  • Justine PELLERAY, Directrice,  J’adopte un projet
     

Objectifs

Amplifier la visibilité et le financement des structures associatives engagées, tout en stimulant leur réflexion stratégique et la montée en compétence sur leurs actions de communication.

Mise en œuvre des actions


Un modèle : 1 € citoyen = 1 € public = 1 € privé

Le principe est simple : pour chaque euro donné par un citoyen, GrandAngoulême et le Crédit Agricole Charente Périgord abondent à hauteur de 1 € chacun. Résultat : 1 € citoyen = 3 € pour le projet.

Le sourcing des projets s’est avéré complexe. Il a nécessité une forte mobilisation de réseau des d’acteurs locaux ainsi qu'une diversité d'actions de communication organisées par J’adopte un projet. 

Un jury pluriel (GrandAngoulême, CRESS, Crédit Agricole Charente Périgord, J’adopte un projet et Région Nouvelle-Aquitaine) a auditionné les candidats lors des présentations de 10 minutes pour évaluer leur adéquation avec les valeurs et attendus du dispositif.

Campagne 1 (2024)

·       6 à 7 projets candidats pour 5 places.

·       5 lauréats : 4 projets ont atteint leur objectif de levée (6 000 € par projet, dont 2 000 € Agglo + 1 000 € Crédit Agricole + 3 000 € minimum de dons citoyens).

·       Soirée de clôture pour célébrer les résultats.

·       Voir les résultats de la campagne 2024 

Campagne 2 (2025)

·       8 projets candidats, 5 auditions, 4 lauréats.

·       Même modèle de financement (6 000 € minimum par projet).

Chaque association lauréate a ensuite participé à une formation de 2 jours dispensée par J’adopte un projet. Il s’agissait de travailler la communication autour des projets et la stratégie de levée de fonds. La campagne de levée de fonds a duré en principe six semaines.
 

Résultats

« Au départ, j’étais sceptique, mais je suis pragmatique et au fur et à mesure, j’ai vu que la dynamique créée était très positive. »
— Une ancienne élue, ambassadrice du dispositif.

  • Les objectifs financiers de levée de fonds ont été pour presque tous atteints  pour les porteurs de projets (sauf un).
  • Les associations lauréates ont bénéficié d’une montée en compétences des bénévoles (communication, clarification des projets…).
  • Réflexion stratégique : les associations se sont questionnées sur la mobilisation citoyenne, leurs messages et leurs modèles.
  • Satisfaction unanime : les participants ont salué le professionnalisme de J’adopte un projet et l’accompagnement sur mesure.
  • Limites reconnues : la finance participative ne résout pas tous les problèmes de financement, mais elle crée une émulation et pousse les associations à aller vers les citoyens.

Facteurs de réussite

  • Accompagnement professionnel par l’équipe de J’adopte un projet.
  • Portage politique fort et constant
  • Appui technique du Grand Angoulême en matière d'animation et de communication (conférences de presse, articles sur les lauréats...).
  • Engagement sur 2 ans du Crédit Agricole Charente Périgord 

Freins

  • Sourcing des associations : difficulté à identifier des projets matures et des porteurs prêts à s’engager.
  • Exigence de mobilisation pour les lauréats : les associations doivent disposer de ressources humaines et de compétences en communication pour proposer des projets solides.

Enseignements

  • Le financement participatif est un levier utile mais pas suffisant. Ce dispositif est un outil parmi d’autres pour hybrider ses ressources, mais son impact est incontestable.
  • Conforter l’implication des élus pour en faire des ambassadeurs des campagnes et des projets est une force à cultiver.
  • Le renouvellement des partenaires privés fait partie des exigences de cette démarche. (le Crédit Agricole Charente Périgord s’est impliqué pendant 2 ans de suite).
  • Afin de célébrer avec un public le plus large possible, il est nécessaire d’associer la remise des prix à un événement existant pour gagner en visibilité.
  • Cette démarche a eu un vrai effet levier pour les lauréats en permettant par exemple une structuration de leurs actions de communication où à des structures comme Mycellium d’être accompagnée ensuite par le service développement économique de l’Agglomération.

Perspectives

  • Une troisième campagne est prévue fin 2026/début 2027, avec un objectif de 4 lauréats et une thématique qui reste à définir.
  • Intégrer Les Cigales (réseau de financeurs solidaires) au jury de la prochaine campagne.
  • Réfléchir au rythme des campagnes : annuel ou tous les 18 mois ?
Contenu rédigé par : Vincent Terny (assité de Mistal IA Le Chat)
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