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Compétences psychosociales des 0 à 25 ans : comment construire une stratégie territoriale ?

Publié le 06/11/2026
Temps de lecture : 6 min
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Les compétences psychosociales (CPS) constituent aujourd’hui un levier reconnu de promotion de la santé, de réussite éducative et de réduction des inégalités sociales et territoriales de santé. Depuis 2022, la stratégie nationale de développement des CPS invite les territoires à dépasser une logique d’actions isolées pour construire des approches coordonnées, articulées aux politiques locales existantes : contrats de ville, cités éducatives, programmes de réussite éducative (PRE), projets éducatifs de territoire (PEDT), contrats locaux de santé (CLS), conseils locaux de santé mentale (CLSM), projets territoriaux de santé mentale (PTSM), politiques enfance jeunesse ou parentalité et politiques éducatives.
 

Comment les acteurs locaux peuvent-ils structurer une stratégie territoriale sur les CPS, cohérente, adaptée aux besoins des populations, aux ressources existantes et aux réalités locales, afin de favoriser la continuité du parcours de l'enfant et du jeune ? C’est ce que cet article vous propose d’approfondir,  à partir du webinaire organisé conjointement par Promotion Santé N-A et PQN-A, le 24 septembre dernier. 

Mots introductifs

Ce webinaire a réuni près de 260 personnes autour de plusieurs intervenantes et intervenants :

  • Cécile Gaboriaud, référente CPS régionale, Promotion Santé N-A
  • Jordy Guillet, chargé de projets et documentation Promotion Santé N-A
  • Thomas Paris, coordinateur du contrat local de santé (CLS) de la Communauté de communes de La Rochefoucauld Porte du Périgord (16)
  • Damien Jourdanas, chef de projet opérationnel de la Cité éducative d'Angoulême (16)
  • Johanna Pascal, référente départementale à la continuité éducative au service départemental à la Jeunesse, à l'Engagement et aux sports (SDJES) du Lot-et-Garonne (47)

I. Comment se définissent les compétences psychosociales ?

“Il s’agit d’un ensemble cohérent et interrelié de capacités psychologiques (cognitives, émotionnelles et sociales), impliquant des connaissances, des processus intrapsychiques et des comportements spécifiques, qui permettent de renforcer le pouvoir d’agir, de maintenir un état de bien-être psychique, de favoriser un fonctionnement individuel optimal et de développer des interactions  constructives.”

Santé publique France, 2022

Selon Santé publique France, il existe 20 compétences psychosociales, réparties en trois grands domaines de compétences : 

  1. Les ressources cognitives (renforcer sa confiance en soi, la maîtrise de soi),
  2. Les ressources émotionnelles (comprendre, identifier les émotions),
  3. Les ressources sociales (développer des relations constructives et communiquer de façon efficace et empathique).

Bien que les compétences psychosociales soient influencées par différents facteurs individuels et sociaux, il est possible de les renforcer et de les développer grâce à des apprentissages formels et informels.

A l’issue de plusieurs années et programmes de recherche évaluative sur le renforcement des compétences psychosociales, on constate que les compétences psychosociales ont des bénéfices importants sur le bien-être et la santé mentale, sur les conduites à risque (addictions, risques sexuels, violences et harcèlement), sur la réussite scolaire et professionnelle et sur la qualité du climat scolaire et des relations interpersonnelles.

En 2022, Santé publique France a publié un référentiel sur “Les compétences psychosociales : état des connaissances scientifiques et théoriques”, synthèse majeure qui recense les données probantes sur les compétences psychosociales. 

II. Qu’est- ce que la stratégie de déploiement des compétences psychosociales ?

1. La stratégie nationale

En France, l’instruction interministérielle du 31 août 2022 relative à la stratégie nationale multisectorielle de développement des compétences psychosociales chez les enfants et les jeunes 2022-2037 pose le cadre national de référence à partir duquel se déploie la stratégie nationale de déploiement des compétences psychosociales. Cette instruction signée par neuf ministres (la justice, le travail/emploi/insertion, l’éducation nationale et la jeunesse, l’enseignement supérieur et la recherche, l’agriculture et la souveraineté alimentaire, la santé et prévention, la solidarité et l’autonomie, le sport, la culture), vise à couvrir l’intégralité des secteurs et milieux de vie fréquentés par les enfants et les jeunes de 0 à 25 ans. 

Cette stratégie nationale repose sur cinq axes clés : 

  1. Coordonner des territoires mobilisés grâce à une animation territoriale à l’échelle départementale (via les Comités territoriaux départementaux),
  2. Accompagner grâce à la formation et l’outillage des professionnels,
  3. Garantir la qualité du cadre grâce à des interventions fondées sur des données probantes,
  4. Mesurer en réalisant un suivi et une évaluation nationale du déploiement de la stratégie,
  5. Transformer durablement l’environnement pour le rendre favorable aux compétences psychosociales pour toute une génération.

Au niveau national, la stratégie est co-pilotée par la Direction générale de la santé (DGS) et la Direction générale de l’enseignement scolaire (DGESCO).

2. Les orientations régionales : présentation du diagnostic régional réalisé par PSN-A

Au niveau régional, la stratégie est co-pilotée par l’Agence régionale de santé (ARS) et les Rectorats.

Promotion Santé agit à l’échelle régionale aux côtés des différents acteurs des territoires pour les appuyer dans la mise en œuvre de leur stratégie, les accompagner et les former au développement des compétences psychosociales (CPS). Promotion Santé est également membre du comité d’appui thématique composé d’universitaires et de chercheurs, chargés de diffuser l’expertise sur les CPS ; et forme et anime les formateurs CPS régionaux.

En Nouvelle-Aquitaine, Promotion Santé Nouvelle-Aquitaine a réalisé en 2025-2026 un diagnostic territorial par département afin de dresser un état des lieux et d’accompagner les différents territoires néo-aquitains dans la construction de leur stratégie territoriale sur les CPS. Ces diagnostics territoriaux abordent différents éléments, tels que : 

  • Les problématiques identifiées chez les publics ciblés par les répondants  : parmi les problématiques citées par les répondants, les problématiques “difficultés à réguler ses émotions” et “manque de confiance en soi” se retrouvent dans tous les territoires interrogés. 
  • Les connaissances des CPS, des programmes et des actions sur le territoire des répondants : 60% des répondants ont indiqué ne pas mettre en œuvre les programmes CPS cités dans le questionnaire. Toutefois, 53% déclarent mettre en place des activités favorisant le développement des relations positives. 
  • Les souhaits de mise en place d’actions CPS des répondants.
  • Les besoins pour la mise en place d’actions CPS des répondants : 80% des répondants attendent de la part de l’instance d’animation territoriale la mise à disposition de ressources concernant les CPS.

Pour retrouver et consulter l’intégralité du travail d’état des lieux et le diagnostic territorial réalisé par PSN-A :

Je clique ici

3. La vision stratégique départementale : les Comités territoriaux départementaux (Coter)

Au niveau départemental, la stratégie est co-pilotée par les délégués départementaux de l’ARS, la Direction des services départementaux de l’éducation nationale (DSDEN) et le Conseil départemental, qui se réunissent au sein d’une instance de pilotage : le Comité territorial départemental, aux côtés d’autres acteurs institutionnels et partenaires, tels que les collectivités locales, la CAF, la CPAM, les missions locales, la protection judiciaire de la jeunesse, les associations locales...

Les Comités territoriaux départementaux ont pour rôle : 

  • D’identifier les besoins, les ressources et les initiatives existantes sur le territoire en s’appuyant sur un diagnostic territorial et sur des critères qualité établis par Santé publique France ; 
  • De prioriser en fonction des enjeux, des publics cibles ; 
  • De coordonner et d’articuler les différents dispositifs et acteurs.

Une feuille de route départementale accompagnée d’un plan d’action pluriannuel sont élaborés à l’échelle de chaque Coter. 

III. Comment se structure une stratégie locale à l’échelle de chaque territoire ? Retours d’expériences de trois territoires néo-aquitains

A l’échelle locale (infra départementale), les acteurs s’inscrivent dans une logique plus opérationnelle et adaptent leur stratégie aux enjeux et aux spécificités du territoire et de son périmètre d’action. Le périmètre territorial d’action adéquat pour piloter la stratégie au niveau local varie en fonction des territoires (EPCI, Ville, QPV, TER, secteur d’un collège…) et il peut évoluer, dans une logique de déploiement territorial progressif et d’essaimage. La dynamique intersectorielle au niveau local repose sur plusieurs leviers, sur lesquels ont pu revenir les trois acteurs témoins lors du webinaire du 24 septembre dernier (retrouvez l’ensemble de leurs interventions en visionnant le replay du webinaire) :

  1. S’appuyer sur des instances existantes et articuler la démarche à un dispositif ou un projet existant (PEDT, CTG, TER, CLS…), de manière à ne pas empiler un dispositif autonome supplémentaire, dans l’objectif de faire des CPS un socle commun en s'adossant aux cadres et financements existants (ARS, SDJES, Fondation de France, Éducation nationale, CAF, Département).
  2. Mobiliser et fédérer les acteurs ancrés sur le territoire de manière intersectorielle et interacteurs (éducation, enfance jeunesse, sport, santé, culture ; enseignants, animateurs, acteurs associatifs, sociaux, collectivités…) pour créer une continuité éducative, grâce à une animation territoriale renforcée
  3. Faire monter en compétence les acteurs via des formations intersectorielles
  4. Faire évoluer la stratégie au fil de l’eau : passer d’une phase d’expérimentation à une phase de structuration d’une stratégie locale
  5. Accompagner les structures à évoluer/transformer leurs pratiques pour proposer un environnement plus favorable au développement des CPS
  6. Articuler les interventions entre programmes probants, actions fondées sur les données probantes

“L'enjeu n'est pas que chaque professionnel “fasse des CPS” dans sa structure. L'enjeu est que l'enfant et le jeune retrouvent progressivement une cohérence entre les différents espaces éducatifs qu'ils traversent. C'est, pour nous, tout l'intérêt d'une approche territoriale.”

Johanna Pascal, référente départementale à la continuité éducative Service départemental à la Jeunesse, à l'Engagement et aux sports (SDJES) du Lot-et-Garonne (47)

IV. Ressources en lien avec les interventions du webinaire

1. Support de présentation de l’intervention de Johanna Pascal (SDJES 47)

2. Support d'intervention de PSN-A

3. Boîte à outils et ressources PSN-A sur les CPS

V. Ressources pour aller plus loin

1. Déploiement territorial de la stratégie nationale des CPS

2. Définition et référentiels CPS

3. Programmes probants

4. Programmes CPS déployés par Promotion Santé N-A

5. Ressources nationales et internationales

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