La CEC Agri-Agro : un parcours pour accélérer la transformation des entreprises de votre territoire

Un mouvement national qui poursuit les mêmes objectifs que les PAT

La CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) est une association d'intérêt général qui accompagne, depuis cinq ans, des dirigeants et dirigeantes dans la refonte de leurs modèles économiques pour les rendre compatibles avec les limites planétaires. Plus de 1 800 entreprises se sont déjà engagées dans l'un de ses parcours, et 3 000 dirigeants ont été formés à sa méthodologie sur l'ensemble du territoire.

Le parcours Agri-Agro en est la déclinaison dédiée au secteur agricole et alimentaire. Il s'adresse à tous les maillons de la chaîne de valeur — services amont, production, transformation, distribution — ainsi qu'aux entreprises non-alimentaires en lien avec l'agriculture (cosmétique, textile, bioénergies, chimie, packaging, logistique). Sa finalité rejoint directement celle des PAT : faire émerger des systèmes agricoles et alimentaires plus résilients, plus sobres et plus justes, à l'échelle d'un territoire comme à celle d'une filière.

Une démarche reconnue et soutenue par les pouvoirs publics

Le parcours n'est pas une initiative isolée : il s'inscrit dans un écosystème institutionnel large, ce qui en fait un partenaire fiable pour des acteurs publics comme les PAT.

L'association est soutenue par le ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des Territoires, l'ADEME, l'Office Français de la Biodiversité (OFB), Bpifrance et les DREETS. Elle s'appuie également sur des partenaires privés (dont la Fondation Daniel et Nina Carasso) et fait partie d'un large écosystème d'associations engagées sur les mêmes enjeux : le Shift Project, le réseau Impact France, C3D, le CJD, entre autres.

Quelle complémentarité entre CEC et PAT ?

Un PAT n'a pas vocation à transformer lui-même les modèles d'affaires des entreprises de son territoire — ce n'est ni son rôle, ni son échelle d'action. C'est précisément ce que vient faire la CEC, en complément :

Comprendre de l'intérieur comment la transition s'incarne dans les entreprises. Le parcours donne aux dirigeants des outils de diagnostic, de stratégie et de plan d'action très concrets ; les PAT qui suivent ou orientent des entreprises vers ce parcours accèdent à cette expérience de terrain.
Disposer d'entreprises pilotes sur le territoire. Les dirigeants qui suivent le parcours reviennent avec une feuille de route opérationnelle et l'expérience d'avoir mené cette transformation — un effet d'entraînement précieux pour le reste de leur chaîne de valeur et pour la dynamique locale du PAT.
Prendre du recul grâce à une communauté inter-territoriale et inter-filières. La communauté Agri-Agro réunit plus de 200 organisations représentant toutes les filières et tous les territoires, ce qui permet de confronter ses pratiques à ce qui se fait ailleurs.
Construire une coopération à double sens. Les dynamiques portées par les PAT (ancrage territorial, mobilisation multi-acteurs) et celles de la CEC (transformation des modèles d'affaires) sont complémentaires plutôt que concurrentes : plus les deux convergent, plus l'impact sur les systèmes alimentaires locaux est important.

Des résultats déjà observés chez les entreprises accompagnées

La première édition du parcours Agri-Agro (2024-2025) a réuni 63 organisations — agriculteurs, coopératives, industriels, distributeurs, acteurs du conseil et de la finance — représentant plus de 80 000 collaborateurs et 19 milliards d'euros de chiffre d'affaires cumulé, sur 11 régions françaises. La satisfaction globale mesurée auprès des participants atteint 8,6/10, et l'ensemble des entreprises engagées est reparti avec une feuille de route stratégique à horizon 2030-2035, construite autour d'objectifs d'impact mesurables et d'un portefeuille d'actions concrètes.

Plusieurs dirigeants et dirigeantes témoignent de l'effet de ce parcours sur leur organisation :

« La CEC nous a donné une méthode et une structure pour aller beaucoup plus loin que ce qu'on pensait possible. »

— Nadra Grandclaude, directrice générale, Shortlinks —

« Ces 12 mois m'ont permis de redécouvrir notre métier, de mesurer concrètement nos impacts et de voir comment une entreprise peut — et doit — évoluer face aux enjeux climatiques. »

— Fanny Jardin, responsable RSE, Le Petit Ballon —

« Plus claire, plus ambitieuse et plus connectée que jamais à notre écosystème, notre feuille de route nous projette désormais à 2035. Cette route ne sera pas simple, mais je suis convaincue que notre rêve de toujours peut devenir réalité. »

— Pauline Maupu, responsable filières et impact, Les Prés Rient Bio —

« Je voyais assez mal l'intérêt de mobiliser du temps et des ressources dans un tel parcours, persuadé que j'étais suffisamment conscient des enjeux (…) Au final, on a vécu une aventure professionnelle dense, exigeante, positive et profondément humaine où se sont enchaînées les interventions inspirantes et les workshops appliqués (...) Ce parcours a transformé mon regard d’homme, de Papa, d’entrepreneur. »

— Sébastien Loctin, directeur général, Biofuture —

La deuxième édition, 2026-2027 démarre très bientôt : ce qu'il faut savoir

La prochaine promotion démarre le 30 septembre 2026 pour se terminer en mai 2027. Elle réunira une cinquantaine de dirigeants et dirigeantes, accompagnés d’un binôme (direction RSE, élu, associé.e…), autour de 5 sessions de deux jours (30 sept.-1er oct. 2026 en région parisienne, puis novembre 2026, janvier, mars et mai 2027), alternant plénières où interviennent des experts scientifiques de renom (Marc-André Sélosse, Serge Zaka, Olivier Hamant, Emma Haziza, Arthur Keller, notamment) et ateliers d'intelligence collective entre pairs.

Parmi les entreprises déjà engagées dans cette nouvelle promotion : Sonamia, Actura, Boucheries André, Andros, Vergers Boiron, Charles et Alice, Revillon, Alternoo, Féroce, Vétérinaires du Val d'Allier, Maobi Seeds for Future, ainsi que plusieurs exploitations agricoles.

A l’heure où les défis climatiques et sociétaux nous invitent à coopérer, ce parcours peut arriver à point nommé pour des entreprises qui sentent qu’il est temps de prendre le temps de la réflexion pour des entreprises plus robustes. Et pour des territoires qui souhaitent mieux comprendre comment leur rôle peut s'inscrire au côté de ces opérateurs économiques.

Comment s'impliquer depuis votre PAT

Deux façons de s'engager dans cette dynamique :

Adhérer et participer au parcours en tant que PAT par exemple en formant un binôme animateur.ice avec une entreprise du territoire ou avec un élu.
Relayer l'information auprès des entreprises, partenaires et porteurs de projets de votre réseau, en particulier ceux qui portent déjà une ambition de transformation sur leur territoire.

Informations complémentaires et contacts

Toutes les informations sur le parcours sont ici ainsi que des témoignages de dirigeants et les feuilles de route déjà publiées sont accessibles en ligne, de même que le rapport final de la première édition 2024-2025.

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N’hésitez pas à échanger directement avec l'équipe CEC pour identifier les acteurs de votre territoire les plus pertinents pour ce parcours, ou pour obtenir un kit de communication prêt à diffuser.